近日，全院醫(yī)療設(shè)備頭部企業(yè)——深圳市科曼醫(yī)療設(shè)備有限公司、IVD領(lǐng)先企業(yè)——深圳市達(dá)科為生物技術(shù)股份有限公司旗下深圳市達(dá)科為生物工程有限公司，以及全球領(lǐng)先的美諾醫(yī)療集團(tuán)旗下美昕（昆山）有限公司，與冠騁信息達(dá)成合作。三家企業(yè)引入冠騁MedPro eDHR系統(tǒng)，告別傳統(tǒng)紙質(zhì)批記錄管理模式，邁入全流程數(shù)字化追溯新階段，為精準(zhǔn)病理診斷、重癥生命支持與高值耗材的質(zhì)量管控保駕護(hù)航。
紙質(zhì)化管理的【效率枷鎖】
醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)GMP等法規(guī)要求，每批次或每個(gè)產(chǎn)品必須提供完整、準(zhǔn)確、合規(guī)的批生產(chǎn)及檢驗(yàn)記錄。傳統(tǒng)的紙質(zhì)化管理模式不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)降本增效的步伐，更在無(wú)形中極大地浪費(fèi)了寶貴的生產(chǎn)力。
傳統(tǒng)管理模式已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和降本增效的沉重“枷鎖”：生產(chǎn)記錄效率低下、且容易出錯(cuò)，查找追溯耗費(fèi)大量人力，生產(chǎn)進(jìn)度不透明，逐級(jí)手簽耗時(shí)漫長(zhǎng)，協(xié)同效率低下，數(shù)據(jù)無(wú)法分析統(tǒng)計(jì)。此管理困境不僅增加了紙張、人力、空間、等顯性成本，更增加了決策滯后、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交付延誤、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降、潛在監(jiān)管處罰等隱性成本。面對(duì)日益嚴(yán)苛的監(jiān)管環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)療器械企業(yè)若無(wú)法有效根除這些痛點(diǎn)，將在競(jìng)爭(zhēng)上處于劣勢(shì)。
因此，消滅紙質(zhì)批記錄管理的痛點(diǎn)，絕非錦上添花，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性降本增效、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)與核心突破口。將企業(yè)制造運(yùn)營(yíng)管理從應(yīng)對(duì)紙質(zhì)記錄的繁瑣低效模式中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)向高效、透明、協(xié)同、可控的管理模式，是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求，而破局的關(guān)鍵，就在于擁抱GMP數(shù)智化變革——利用先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從紙質(zhì)記錄向電子記錄的轉(zhuǎn)型。
正是在此背景下，達(dá)科為生物、科曼醫(yī)療、美昕醫(yī)療三家企業(yè)不約而同選擇冠騁信息MedPro eDHR產(chǎn)品，用一塊屏打破紙質(zhì)枷鎖，讓管理真正“看得見(jiàn)”。
數(shù)字化浪潮奔涌，冠騁信息正以創(chuàng)新之力，依托冠騁云工業(yè)AI PaaS平臺(tái)及MedPro產(chǎn)品矩陣，助力企業(yè)構(gòu)建基于合規(guī)的數(shù)字化工廠，賦能醫(yī)療器械行業(yè)智向未來(lái)！
